廢塑料煉油設(shè)備管理存在的問(wèn)題

　　廢塑料煉油設(shè)備管理存在的問(wèn)題

　　1.設(shè)備管理體制結(jié)構(gòu)不合理、績(jī)效機(jī)制不健全、修理技能落后?，F(xiàn)行企業(yè)的設(shè)備管理安排結(jié)構(gòu)多采用職能型安排結(jié)構(gòu)，這對(duì)于日趨雜亂的設(shè)備而言，職能型的安排處理問(wèn)題有限而偏面，容易形成部分間彼此推諉;績(jī)效機(jī)制不健全表現(xiàn)在一些企業(yè)“重出產(chǎn)、請(qǐng)?jiān)O(shè)備”;修理技能落后表現(xiàn)在企業(yè)修理指導(dǎo)思想落后、修理方法單一，修理技能如離子噴涂、納米噴涂、電刷鍍技能，激光修復(fù)技能、防腐清洗技能等技能沒(méi)有得到很好的應(yīng)用。

　　2.設(shè)備確診、監(jiān)測(cè)和點(diǎn)檢信息化技能落后，尤其一些企業(yè)對(duì)設(shè)備的確診、監(jiān)測(cè)還停留在運(yùn)用目測(cè)、耳聽(tīng)上，影響設(shè)備毛病檢測(cè)的效果。

　　3.軟毛病形成的毛病停機(jī)。所謂軟毛病，是由網(wǎng)絡(luò)問(wèn)題、信號(hào)攪擾、誤動(dòng)作等一系列牽扯規(guī)模廣、確診定位難的設(shè)備信號(hào)通訊、網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)确矫嬉鸬膯?wèn)題。

　　4.設(shè)備光滑準(zhǔn)則缺失。隨著出產(chǎn)負(fù)荷的不斷加大、設(shè)備執(zhí)役年限的縮短，設(shè)備的功能和技能功能不斷下降，一些企業(yè)常常重視產(chǎn)量的提高，而忽視了設(shè)備的光滑保養(yǎng)，導(dǎo)致設(shè)備毛病頻發(fā)，乃至形成整個(gè)出產(chǎn)系統(tǒng)停工，給企業(yè)帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

　　5.設(shè)備管理缺乏柔性互聯(lián)。這表現(xiàn)在設(shè)備管理設(shè)備散布規(guī)模廣、設(shè)備品種和數(shù)量繁復(fù)，指令無(wú)法下達(dá)、設(shè)備狀態(tài)難以監(jiān)測(cè)、設(shè)備毛病處理耗時(shí)長(zhǎng)。

　　6.設(shè)備管理的相關(guān)常識(shí)沒(méi)有固化傳承。這表現(xiàn)在設(shè)備管理人員、點(diǎn)檢員沒(méi)有系統(tǒng)的進(jìn)行辦理培訓(xùn)，靠經(jīng)歷辦理者居多;設(shè)備操作修理人員主要以師帶徒的方法進(jìn)行經(jīng)歷和常識(shí)的傳承。一旦把握要害性常識(shí)的人員離任，這些常識(shí)將面對(duì)流失掉。

　　7.缺乏處理歸納問(wèn)題才能的設(shè)備工程師。設(shè)備工程師，指從事各方面設(shè)備管理、設(shè)備管理準(zhǔn)則建造，設(shè)備技能指導(dǎo)，或設(shè)備投標(biāo)、評(píng)標(biāo)，設(shè)備查看，安排設(shè)備修理以及設(shè)備廠商直接銷售的技能人員。然后隨著設(shè)備所觸及的學(xué)科常識(shí)面越來(lái)越廣，單靠某一學(xué)科的常識(shí)現(xiàn)已無(wú)法處理現(xiàn)代設(shè)備的嚴(yán)重技能問(wèn)題，所以具有處理歸納問(wèn)題才能的設(shè)備工程師就備受企業(yè)的喜愛(ài)。